《基层金融行业工会联合会建设工作的实践与思考》

基层金融行业工会联合会建设工作的实践与思考

——以册亨县为例

金融行业工会联合会是联系金融系统干部职工的桥梁和纽带，是工会履行职责和发挥作用的关键环节，也是社会各界理解和认同工会的重要窗口。为充分发挥工会职能，构建科学的工作、组织、服务体系，转变工作作风和工作方式，加強基层工会干部队伍建设，增强工会组织活力，中国人民银行册亨县支行，县总工会和各乡镇按照群团改革的要求，以强“三性”、去“四化”为目标，紧紧围绕转职能、转方式、转作风，作出了大量的探索和创新，在探索中前行，在创新中发展，努力扩大工会组织覆盖面，增强凝聚力和吸引力，取得了明显成效。

1.金融行业工会联合会建设的初步效果

册亨县金融行业工会联合会，于2017年7月，经册亨县总工会批复成立，涵盖县辖人行、工行、农行、贵州银行、贵阳银行、邮储银行、富民村镇银行、信合、人保、财保10家金融机构基层工会，会员294人。自工会联合会成立并开展活动以来，各成员机构积极配合，工会服务群众的有效覆盖面进一步扩大，使基层基础得到明显夯实；工会组织体制机制和工作队伍结构更加优化完善；工会干部主动作为，工作作风明显转变，服务大局、服务职工的力量明显增强，工会工作方式方法明显改进；工会工作保障更加有力，社会资源得到充分调动，工会组织吸引力、凝聚力、影响力明显提升。

1.1注重宣传发动，扩大群众知晓率。通过美篇、微信群、群等多种喜闻乐见的形式，让广大金融系统干部职工知晓金融行业工会联合会的目的、意义、内容和要求，工会联合会的发展得到大家的一致支持和高度认可，进一步增强了广大职工对金融行业工会联合会的认同感，凝聚了各方的共识，相关人员的参与积极性不断得以激发。

1.2加强组织体系建设，配强工会带头人。按照“群众在哪里，工会组织就覆盖到哪里”的总体要求，结合县辖实际，完善组织领导，设立主席1人、副主席2人，组织委员2人，文体委员2人，女工委3人，经审委3人的工会委员会。工会委员选举经大会讨论，为确保活动开展的协调与管理，采取等额选举方式，每个单位至少推荐一名工会干部作为金融行业工会联合会委员人选，为更好地服务群众提供良好的工作平台。

1.3完善相关政策措施，切实强化制度保障。金融行业工会联合会根据上级文件精神要求和当前工作实际，不断完善相关政策措施，制定了《全县工会基层组织建设工作实施方案》、《秀山自治县总工会专项改革试点实施方案》等文件，为乡镇工会联合会开展工作提供了切实可行的依据。各乡镇工会联合会根据地方实际，也出台了系列有效管用的具体措施，如中平乡工会联合会出台了《中平乡工会联合会管理实施细则》、雅江镇出台了《雅江镇工会联合会管理章程》等。

1.4开展系列活动，激活工会组织活力。工会联合会联手县总工会、共青团、妇联等群团组织，接长手臂、形成链条、扩大影响，实现相关社会组织与工会组织互联互通。同时，通过采取一些喜闻乐见的方式，激发会员或职工参与工会工作或活动；探索运用社会力量或体制外组织参与工会工作或活动，不断增强工会组织的内在活力和社会影响力。

2.存在问题

虽然金融行业工会联合会得到各级领导和社会各界的支持与帮助，取得了一定成效，但我县目前还处于探索实施阶段，不可避免地存在一些亟待改进的问题，应该引起我们高度重视并采取切实有效措施加以解决，以此稳步有序推进改革纵深发展，有效发挥乡镇工会联合会的职能作用。

2.1思想认识有待加强。由于联合会才刚刚成立，工会联合会活动开展没有过多成功经验可以借鉴，致使一些工会干部没有站在全面深化改革的大局上看问题，对基层工会组织建设的重要性、必要性认识不到位，思想上还存在等待观望的态度；有的工会干部甚至认为：金融人的工作是经济、党建、安全以及精准扶贫等工作，工会工作看不到成绩、见不到效益，可有可无，干和不干一个样，干好干坏一个样，既没有动力也没有压力，导致工会工作缺乏创新与活力，工作亮点不多，工作氛围不浓。

2.2工会成员素质参差不齐。工会联合会委员的组成来自方方面面，代表性不是很广泛。且工会领导都是兼职，对工会职能和相关业务知识不熟悉，从事工会工作的精力有限，在一定程度上影响工会工作的开展。

2.3干部队伍不稳定。目前，工会联合会干部联合队伍来自于各会员机构，随着人事及人才改革的发展，目前各单位，特别是年轻员工，“跳槽”现象较为常见，以至工会联会委员经常会出现“缺职”现象，导致一些必要的活动无法正常开展，工会的职能发挥空间很难得以拓展。

3.思考与建议

为充分发挥乡镇工会联合会的职责职能，促进改革实现预期效果，达到预期目标，必须采取针对性举措，有效化解当前发展过程中的制约性障碍，壮大工会组织和力量，以确保乡镇工会联合会在经济社会发展过程中发挥应有作用。

3.1各级领导要高度重视。认识是行动的先导。要直面当前“上头热，下头冷”的现实，主要领导要切实转变观念，充分认识工会联合会的作用和意义。把做好工会联合工会工作作为转变观念、提供优质社会服务的重要抓手，在人力、财力、物力上予以充分保障。要教育引导各成员单位行政领导、工会领导，让他们明确自身的职责与使命，树立为工会奉献的责任意识和担当精神，在实践中为工会发展贡献力量。

3.2切实加强经费保障。巧妇难为无米之炊，要确保工会的正常运转，必须有相应的经费保障。上级应按照相关政策划拨给工会联合会一定的运行经费，并且不得挪为它用，为工会开展活动提供必要的经费支持。对于一些非财政供养的工会领导，应该给予一定的经费补助，提高他们干事创业的积极性和主动性。并且，工会联合会的经费应该按照一定的比例逐年增长，以适应工会发展的需求。

3.3强化教育培训提高工会干部综合素质充分认识新时期新形势下加强工会干部教育培训工作、提高工会干部素质的重要性，把金融行业工会联合会干部教育培训工作作为一项重要工作来抓，列入议事日程。要有计划、分层次，促进工会干部教育培训工作。按照“分批培训、分步轮训、分类实训”的原则，将新任金融行业工会联合会干部培训工作纳入基层干部教育培训规划，对新任金融行业工会联合会干部开展政治理论和业务能力培训，保持和增强政治性先进性群众性，打牢爱岗敬业的思想根基，增强新任工会联合会干部的履职意识，大力提升工会干部综合素质和服务技能、服务水平。

3.4常态化开展系列活动。从某种意义上来说，活动就是工会存在的生命力所在。每年应该根据自身实际定期不定期地开展系列活动。通过活动凝聚人心，通过活动服务群众，通过活动展现价值。当然，不能就活动而活动，这些活动应该与党委、政府中心工作有关，应该与人民群众和工会成员利益有关，最大限度地提升活动的参与性与吸引力。

第二篇：工会干部深入开展基层班组建设与管理工作的实践与思考最新【精品】

范文参考文献

专业论文

工会干部深入开展基层班组建设与管理工作的实践与思考工会干部深入开展基层班组建设与管理工作的实践与思考

摘要。随着市场经济体制运行模式的不断变革，许多建筑企业从劳动密集集中型逐步转向劳动密集分散型，从粗放型管理逐步进步为集约精细化管理企业。特别是施工班组的结构模式，管理理念也在不断的变化和发展。班组已经从专业班组演化成综合类型班组，本文探讨的问题是如何发挥好班组建设管理职能，让其更加适应企业发展需求，更加适应工程实际生产结构需要，更加便于管理层对班组的实际战斗力给以考核并实现生产任务目标。

关键词：班组建设管理实践思考

中图分类号：tu文献标识码：a

作者所在的单位是有近60年历史的国有中型建筑施工企业。职工人数近3000人，高峰期集中各类劳动资源人数达到近万人。随着市场经济体制运行模式的不断变革，施工班组的结构模式，管理理念也在不断的变化和发展。班组已经从专业班组演化成综合类型班组，譬如过去的焊接班、管道班、电气班等融合成当前的金加工大班组。过去的架子班、木工班、砼班等融合为今天的土建大班组。针对这些变化，我们工会各级干部通过不断地学习管理理论，逐步探索出一条班组管理适应性新模式。把班组团队的战斗力放在了工作管理的中心，提出了一些新方法，继承了一些优秀传统模式，相得益彰的运用在基层施工项目管理中。现就一些经验和方法与大家共同探讨，

一、继续坚持班组制度建设，规范班组员工行为，使班组管理逐步走向标准化。

我们各级工会紧密结合公司项目部班组建设的实际状况，与行政办公室联合制定、下发《关于组织开展基层班组达标建设工作的意见》，对班组建设提出新的目标要求。基层各班组结合自身的特点与实际，分别制定了《班组安全生产管理制度》、《班组质量管理经济责任制》、《班组目标管理办法》、《班组成本控制流程制度》、《班组绩效

最新【精品】

范文参考文献

专业论文

考核制度》、《创建学习型班组制度》、《班组文化建设制度》和《班组劳动竞赛管理制度》等，并不断地加以健全、完善和规范，使班组成员在工作中有章可循。对照班组管理目标，我们每季度提出班组管理考核新要求，不断地推进合格班组、质量信得过班组、模范星级班组上台阶。项目部工会组织制定班组管理目标，合格班组达到60%，安全生产班组达到100%，质量信得过班组达到90%，模范班组达到10%。通过几年的努力，基本实现了班组建设标准化，班组管理科学化，班组团队能力提升化。尤其是对班组考核过程，做到量化、标准化，同级化，有力地推动班组管理不断上水平，企业管理上台阶。

二、抓好班组工作归口管理，发挥班组长监督保障职能。

班组建设制度推行力度大小，决定了班组管理效果。因此班组长成为我们的焦点。如何真正把班组长从班组多头培训、多头管理、多头考核的繁重工作任务中解放出来，我们工会干部深入基层一线调查研究，采用问卷调查、班组长座谈会，换位思考等方式进行交流与沟通，在广泛听取意见的基础上，明确要求以基层工会牵头，生产、安全、质量、劳资、管理等部门共同参与，归口统一进行横向管理，对全公司班组创建工作进行统一部署，统一协调，统一检查，统一考核，统一制作模式相同的班组管理运行模式。这样可以使班组长在完成生产工作任务之余，有时间去思考班组建设管理工作问题，会培养出一批善管理、会经营的先进模范班组。

在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将尾”。同时班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，—个合格的班组长要具备“三高”（自身素质要高，技术水平要高，管理能力要高），班组管理要做到“三公”（公开、公平、公正），班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进，在职工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。

三、加大业务技能培训力度、不断提高班组员工素质。

班组培训工作，对于班组建设有着巨大的促进和提升作用，我们各级工会始终坚持培训与生产密切结合的管理工作方式，努力提高班

最新【精品】

范文参考文献

专业论文

组的各项工作力能。我们注重以下两点。（1）培训工作保持灵活性和多样化。由于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性，部分职工不愿意钻研业务的不良风气较浓。我们力争将培训搞得多样化，生动活泼一些，除了传统的技术问答、技术讲课、反事故演习外，我们还增加有奖问答，现场技能比武等多种培训形式。同时采取有针对现场实际问题，就在现场对职工进行现场技术讲解，讲述一些平时看不到的内在关系以及工作原理等，以提高大家感性认识。（2）培训工作保持长期性与持久性。由于培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作为技术培训工作，不能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节，在长期的培训不断提高业务水平中，使得整个培训工作有条不紊循序渐进，让大家从技术培训中，真正掌握所学知识。我们把职工技术培训和思想政治教育列入每一年的工作计划，狠抓实施，稳步推进，不断提高职工队伍的综合素质。

四、努力打造学习型班组，重视提高班组理解力。

班组是培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地。因此，学习型班组建设是我们各级工会组织长期坚持的一项重要工作，我们重点从以下几个方面入手：（1）转变班组员工传统学习观念，变被动学习为主动学习。我们通过聘请外教，学员自荐，头脑风暴等方法，充分与创建学习型班组工作紧密结合，努力培养职工主动学习的意识，主动学习的愿望。主动提高理论知识和工作能力，促进班组工作的开展。（2）针对班组特点确立班组的共同愿景。班组成员是由不同个体组成，每个人都有自己的工作目标。譬如有些同志想做技术能手、有些同志想成为管理专家。不同的目标会有不同的追求。我们采取多种方式促进员工主动学习，把这些愿望统一到班组建设这一大目标里。使班组中的每个成员充分认识到，他们每个人的意愿和能力要想实现，完全体现和取决于个体自我超越和发展的程度和力度。（3）营造团队学习的氛围。团队学习是创建学习型班组的根本手段。在学习型班组组织中，班组重视知识、重视人才、重视学习的氛围，激发了职工学习的意愿。所有的成员（包括组长）均需共同努力培养一种主动学习的精神与习惯，使班组成为一个学习团队。通过团队学习使班组成员之间达成完善的协调和一体的感觉，从而使班组的各种能力，包括学习能

最新【精品】

范文参考文献

专业论文

力得以强化。（4）工作学习化，学习工作化。创建学习型班组就是在班组工作中形成“工作学习化，学习工作化”的氛围。使得每个班组成员都是学生，每个班组成员又都是老师、辅导员；每个人都是团队学习的参与者，每个人都是自觉的管理者，每个人都是积极的贡献者，每个人都是富有创造力的思想者，每个人的成就都与团队学习有着不可分割的联系，从而达到班组成员一起思考、共同学习和共同创造的能力。

五、努力推动班组建设协调发展，打造和谐推动力。

班组之间的协作、班组成员之间的团结和谐是企业发展、稳定的基础。因此，班组要在各项考核制度日臻完善、越来越严的情况下，充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，使厂务公开向班务公开延伸，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；班组长和工会小组长融思想政治工作于日常工作之中，关心、爱护班员，坚持以身作则，善于以情感人，充分调动班员的积极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发班员勤奋工作的热情，增强班员的团队意识；鼓励班员积极向上，不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工。

总之，在推进班组建设中，我们坚持以人为本，把爱司之情、报司之志化作创新的实际行动，努力培育和打造一只真诚友善，团结互助，和睦相处、同舟共济、制度管人、情感育人的基层班组施工队伍，为项目管理体系运行和公司和谐发展奠定坚实基础。

参考文献：《学习型班组建设》作者：宋涵、玄熙平、李莉

《现代企业班组建设与管理》作者：王瑞祥

单位：中国能建西北电力建设第四工程公司

部门：人力资源开发公司

————最新【精品】

范文

以安全文化建设为重点，从以下方面抓起。一是从班前教育抓起，通过案例讲解、“三违”分析、安全提示、安全评估、有奖知识答题及家属协管员亲情教育等，增强职工的自保、互保、联保意识，形成人人讲安全的良好氛围。二是从基础管理抓起，以提升班组管理质量为宗旨，加强班组安全建设，建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的具体任务、责任和权利；建立和完善安全活动日、班前会、每日一题学习、交接班等管理制度，夯实班组管理基础。三是从现场管理抓起，坚持从严抓安全、精细抓安全、全员抓安全，严格执行领导干部下井跟班作业制度，进一步落实了各级管理人员安全工作责任制。四是从日常管理抓起，组织动员广大职工开展了“查隐患、保安全”活动，对查出的安全隐患要及时消除。同时要协助上级工会搞好职工安全防护和劳动保护，不断改善职工的劳动条件，减轻职工的劳动强度，有效地杜绝各类安全生产责任事故的发生。

总之，以科学发展观为统领，工会职能，建好职工之家绝非一日之功，它需要循序渐进，正所谓“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，在建家过程中切实解决职工的实际困难，只有想职工之所想，急职工之所急，扎扎实实为职工办实事，把温暖送到职工心里，才能使职工对建家产生热情和信任。

这就要求广大工会干部要有强烈的群众意识，树立群众工作无小事的思想、真抓实干，脚踏实地地履行好工会职能，为群众为实事好事，克服工会组织机关化的弊病，深入基层，了解民意，及时了解干部职工的呼声，切实维护干部职工的合法权益。只有这样，才能真正代表职工利益，成为职工群众的贴心人，充分发挥工会组织凝聚人心的作用，营造事业留人、感情留人的浓厚氛围，使职工有归宿感、家园感，保持积极向上的精神风貌。（胡兵儒）