《在全市重点项目调度暨重点工作交办会上的讲话》

在全市重点项目调度暨重点工作交办会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开重点项目调度暨重点工作交办会，主要目的是全面了解当前xx项目建设及土地要素保障的基本情况，对存在问题进行研究讨论。刚才，大家畅所欲言，都谈了很好的意见。总的来说，发展是硬道理，投资是硬任务，项目是硬支撑。我们要千方百计谋项目、争项目、保项目，聚焦“产业链”、完善“工作链”、强化“责任链”、打通“要素链”，加快形成谋划一批、签约一批、落地一批、开工一批、在建一批、投产一批滚动推进的工作态势，以项目建设大突破推动发展提质增效。下面，围绕项目建设，我再强调三点意见。

一、千方百计谋项目

科学谋划是项目推进的前提和基础，项目谋划的能力和水平决定着项目建设的质量和成效。一要吃透定位，精准谋划。牢固树立“项目为王”理念，紧盯基础设施、产业培育、城市建设、生态保护等工作重点，认真谋划一批高新产业项目、一批基础设施项目、一批生态修复项目、一批民生改善项目，吸引更多的企业和个人来xx投资兴业，力求更多国家和省重点工程、重大项目在xx布局落子。二要吃透政策，主动谋划。瞄准国家相关政策和投资方向，找准政策与自身工作的结合点和切入点，聚焦先进一流、补链强链、社会民生等重点领域，主动谋划一批符合政策导向、前期工作比较成熟的优质项目，力争更多重大项目纳入国家和省级“盘子”。三要吃透实情、整体谋划。发改、工信、交通、住建、水利等部门要认真分析、梳理各自现有的资源优势，加大项目包装和整合力度，以大整合谋划大项目，以大项目促进大产业，以大产业带动大发展。

三、千方百计保项目

一要抓实项目前期。坚持“要素跟着项目走”，积极抢资金、要政策、争指标、保落地，着力解决“审批难”“用地难”“融资难”等现实问题，确保项目如期开工。资金方面，要发挥财政“四两拨千斤”的作用，用足用好上级的钱、社会的钱、银行的钱。土地方面，要坚持“有限指标保重点，一般项目靠挖潜”，深入开展全域土地利用提质增效，想方设法盘存量、扩增量，为重大项目落地腾出空间。要当好项目建设的“店小二”，做好企业发展的“服务员”，做好项目包装和组卷，专人跟踪负责，实现快受理、快审查、快上报，不压件、不攒堆、不拖延。二要抓紧项目开工。常态化开展集中开工、观摩点评、现场督导，领导干部要常态化进工地、到一线、解难题，跟踪解决项目建设堵点难点问题，保障项目建设高效推进。要建立月度分析、季度通报、年度评比工作机制，定期组织召开专题项目建设协调推进会，一切围着项目转，一切盯着项目干，全面加快重点项目建设进度，定期梳理重点项目进度清单，尤其对那些未能如期开工的重大项目，要逐个进行分析，找准问题、查清症结、采取措施、加快解决、尽快开工。三要抓紧项目进度。完善重大项目综合协调推进机制，及时研究解决项目建设中存在的问题，确保项目按计划推进、按时限投产，做到投资量、实物量、工作量“三量齐增”。对报批的项目，要盯紧加快审批，尽快从“纸上”落到“地上”;对已批的项目，要第一时间开工，尽快从“图上”转为“现实”;对在建项目，要以最快速度推进，尽快由“持久战”转入“速决战”;对竣工的项目，要督促尽早投产达产，尽快由“建设会战”转入“生产会战”。

同志们，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。项目建设“春种秋收”“春华秋实”，希望大家用心浇灌、细心耕耘、精心打理，全力推动项目建设扎根生芽、开花结果，以高质量的项目建设培育发展新动能，推动xx经济社会高质量发展迈出更加坚实的步伐。